Služby firmám
Konzultace produktového záměru s respondenty
Určíme rozhodovací proces zákazníků a scénáře, ve kterých zákazník Váš produkt zvažuje nebo by jej zvažoval.
S čím můžeme pomoci
-
Validace hypotéz a obav týkajících se produktového fitu s externími respondenty.
-
Sestavení zákaznických cest pro produkt na základě rozhovorů s respondenty.
-
Určení, kde má produkt reálnou šanci na trhu uspět, s ohledem na možnost substituce produktu konkurencí (zákazník může použít podobný produkt od konkurence).
-
Převod domněnek o produktu do konkrétních testovacích forema jejich otestování.
Konzultace product-market fitu s expertem
Máme multikulturní zkušenosti v oblasti mobilního vývoje, e-commerce, implementace AI nebo turistického průmyslu.
S čím můžeme pomoci
-
Revize produktového a tržního fitu pro asijské a evropské trhy s expertem.
-
Validace první iterace Vašeho produktu (často označována jako MVP) z pohledu redukce finanční a časové zátěže
-
Revize Vašeho produktu z kulturního hlediska (příklad: asijské trhy mají zcela jiný design přístup než Evropské)
-
Pomoc jakýmkoli způsobem, který podpoří růst Vašeho produktu.
Stavíme analytický nástroj
Tvrdě pracujeme na softwarovém produktu pro rozhodování. Nástroje pro rozhodování jsou notoricky složité na vývoj, protože se zabývají komplexními abstrakcemi tzv. ill-structured problémů (takových, kde je nejprve nutné definovat prostor problému, než se najdou řešení).
Prostor problému je navíc neustále restrukturalizován, jak se organizace a její myšlení vyvíjejí, což činí pocit "další prezentace, která byla udělána a zapomenuta" velmi frustrující.
Pokud máte zájem nám pomoci vyvinout tento nástroj pomocí krátkých rozhovorů, rádi se s Vámi spojíme.
Najmutí interim Product managera
Interim Product manager přináší leadership expertízu do produktových oddělení v krizových obdobích a pomáhá řídit cyklus kontinuálního vývoje dokud se situace nestabilizuje.
S čím můžeme pomoci
-
Přechod na kontinuální vývoj produktů v malých firmách
-
Přechod na týmy orientované na hodnotu (features) a ne na sekce produktu
-
Založení produktového oddělení a zahájení procesů kontinuálního produktového vývoje
-
Stabilizace interní debaty ve firmě
-
Snížení rizika selhání při stanovování priorit v důsledku organizačních změn


O nás
Zajímalo Vás někdy, zda by změna zaměření Vaší společnosti na jinou oblast mohla vést k vyššímu příjmu nebo lepší retenci zákazníků? Pivotoval tímto směrem už někdo před Vámi? Pokud by bylo možné získat přehled o tom, jak si vedli ostatní s podobnými produkty, bylo by možné odhadnout pravděpodobnost úspěchu Vašeho vlastního produktu a tím obejít většinu interní debaty.
A proto jsme se rozhodli vytvořit nástroj, který v tomto rozhodovacím procesu pomůže. Nástroj Vám dá argumenty pro to, aby interní debata byla vysoce kvalitní a vybrala se nejlepší varianta.
Help important decision makers to persuade others about their course of action as fast as possible.
Co náš analytický nástroj řeší
Pomáhat klíčovým osobám s rozhodovací pravomocí, co možná nejrychleji přesvědčit ostatní o Vašem strategickém záměru pomocí kvalitní argumentace.
Čerpáme inspiraci z různých vědeckých objevů o skupinovém myšlení a chování, abychom pomohli klíčovým osobám s rozhodovací pravomocí, co nejúčinněji a nejrychleji přesvědčit ostatní o jejich strategickém záměru. Dáváme jim kvantitativní a kvalitativní argumenty.
Věříme, že kvalitativní a kvantitativní výzkum jdou ruku v ruce při rozhodování. Náš systém využívá oba typy dat a to automaticky. Kvantitativní analýza dat zahrnuje pokročilý "clustering" produktů uvedených na celosvětový trh, což pomáhá identifikovat potenciální rozsah problémů. Na druhé straně kvalitativní analýza dat získává poznatky od odborníků, provádí experimenty a zachycuje nuance jedinečné pro každý produkt.
Economics data analyst